経営の現場 ～実例に学ぶ経営の判断～ 事業承継は早めの準備と計画性が不可欠
経営相談の中でも多いのが事業承継なのだが、残念なのは、相談される社長の年齢が平均で60歳から70歳であること。ハッキリ言ってこれでは遅すぎる。
事業承継は単なる役職のバトンタッチではない。ヒト・モノ・カネ全てにおいて充分な引継ぎ期間...
承継
経営の現場 ～実例に学ぶ経営の判断～ 
経営の現場 ～実例に学ぶ経営の判断～ 属人経営から組織経営へ転換
先代社長からバトンタッチを受けた若手後継者。思ったように人心掌握が行かず、業績や風土、共に今ひとつ。Ｔ社もその中の１社。そもそも創業者やカリスマ性のある社長は、会社の全てを掌握しているものであり、後継者にそれを求めても無理。しかし一方、後...
経営の現場 ～実例に学ぶ経営の判断～ 企業の盛衰を決する事業承継
最近、事業承継に関するご相談が非常に多くなってきています。社長が６５歳、後継者が４０歳というのが平均的なところでしょうか。しかしながら最近は後継者が３０歳代というケースも増えてきています。先手先行での事業承継の準備ということでしょう。大事...
言葉の経営 ～言葉で知る経営の本質～ 事業承継
最近、若い世代の社長、並びに後継者の台頭が目立つ。そこで気づかされることは、優良企業ほど事業承継の時期が比較的に早く、用意も周到であるということだ。まさに事業承継に関しても先手先行経営が重要であることを実感させられる。
ところで仕事柄、後...